Befund: Entscheidungsgrundlage
Jedes Engagement ein Prüfprotokoll
Wir ersetzen Annahmen durch auditierte Befunde. GoBD-konform, HGB-kompatibel, entscheidungsorientiert — für Geschäftsführer, die Fakten statt Meinungen verlangen.
Prüfungsmethodik im Detail
01
BWA als Analysefundament
Jedes Engagement beginnt mit BWA-Analyse und HGB-Bilanzauswertung. DATEV-Berichte zeigen die Lage: EBITDA, EK-Quote, Working Capital. Faktengestützt.
02
Lückenlose Protokollierung
Alle Ergebnisse in strukturierten Prüfprotokollen dokumentiert. Jede Zahl, jeder Befund, jede Empfehlung nachvollziehbar — GoBD-konform erfasst, jederzeit prüfbar.
03
Kennzahlenvalidierung statt Annahmen
Balanced Scorecard verknüpft mit HGB-Kennzahlen. Operative Leistung gegen Bilanzrealität validiert. EBITDA, EK-Quote und Working Capital als Entscheidungsgrundlage.
Prüfleistungen und Beratungsmandate
Sechs Kernkompetenzen. Jedes Mandat mit dokumentiertem Prüfpfad und nachvollziehbarem Befund.
01
Strategie-Audit
Strategieprüfung gegen St. Galler Modell und Marktdaten. Empfehlungen basieren auf Fakten aus BWA und HGB-Bilanz. Messbar, belegbar, dokumentiert.
02
M&A Due Diligence
Prüfung der Zielgesellschaft gegen HGB-Bilanzierung und IDW-S1. Fehlerhafte Kapitalisierungszinssätze aufgedeckt, bevor Kaufverträge unterschrieben werden.
03
Sanierung und Restrukturierung
Sanierungskonzepte nach IDW S6 mit Fortführungsprognose (§252 HGB) — gerichtsfest, gläubigertauglich. Eigenverwaltung (§270a InsO) wo vorteilhaft.
04
Nachfolgeberatung
Bewertung nach IDW-S1-Ertragswertverfahren. Nachhaltige Erträge statt EBIT-Spitzenjahre. Übergabestruktur familienintern, extern oder MBI/MBO.
05
Digitalisierungs-Audit
ERP-Migrationen auf ROI und Wirtschaftlichkeit geprüft. Business Case dokumentiert, Entscheidung messbar fundiert. S/4HANA-Umstellungen validiert.
06
Restrukturierungsberatung
Kostenstrukturen geprüft gegen Benchmarks — Working Capital, EK-Quote, EBITDA. 100-Tage-Plan mit dokumentierten Maßnahmen und Mess-Meilensteinen.
Mandantenprotokolle
>Hadlel hat unsere Due Diligence so strukturiert durchgeführt, dass wir eine 30%ige Fehlkalkulation im Ertragswertverfahren aufdeckten — bevor der Kaufvertrag unterschrieben wurde.
>Das Sanierungskonzept nach IDW S6 war gerichtsfest. Unsere Hausbank hat die Fortführungsprognose ohne Rückfragen akzeptiert.
>Bei der Nachfolgebewertung hat Hadlel nachhaltige Erträge statt Spitzenjahre angesetzt. Das hat uns vor einer 40%igen Überbewertung geschützt.
Prüfleistungen und Beratungsmandate
Sechs Kernkompetenzen. Jedes Mandat mit dokumentiertem Prüfpfad und nachvollziehbarem Befund.
Strategie-Audit
- Strategieprüfung gegen St.
- Galler Modell und Marktdaten.
- Empfehlungen basieren auf Fakten aus BWA und HGB-Bilanz.
- Messbar, belegbar, dokumentiert.
M&A Due Diligence
- Prüfung der Zielgesellschaft gegen HGB-Bilanzierung und IDW-S1.
- Fehlerhafte Kapitalisierungszinssätze aufgedeckt, bevor Kaufverträge unterschrieben werden.
Sanierung und Restrukturierung
- Sanierungskonzepte nach IDW S6 mit Fortführungsprognose (§252 HGB) — gerichtsfest, gläubigertauglich.
- Eigenverwaltung (§270a InsO) wo vorteilhaft.
Prüfleistungen und Beratungsmandate
Sechs Kernkompetenzen. Jedes Mandat mit dokumentiertem Prüfpfad und nachvollziehbarem Befund.
- 0101
Strategie-Audit
Strategieprüfung gegen St. Galler Modell und Marktdaten. Empfehlungen basieren auf Fakten aus BWA und HGB-Bilanz. Messbar, belegbar, dokumentiert.
- 0202
M&A Due Diligence
Prüfung der Zielgesellschaft gegen HGB-Bilanzierung und IDW-S1. Fehlerhafte Kapitalisierungszinssätze aufgedeckt, bevor Kaufverträge unterschrieben werden.
- 0303
Sanierung und Restrukturierung
Sanierungskonzepte nach IDW S6 mit Fortführungsprognose (§252 HGB) — gerichtsfest, gläubigertauglich. Eigenverwaltung (§270a InsO) wo vorteilhaft.
- 0404
Nachfolgeberatung
Bewertung nach IDW-S1-Ertragswertverfahren. Nachhaltige Erträge statt EBIT-Spitzenjahre. Übergabestruktur familienintern, extern oder MBI/MBO.
- 0505
Digitalisierungs-Audit
ERP-Migrationen auf ROI und Wirtschaftlichkeit geprüft. Business Case dokumentiert, Entscheidung messbar fundiert. S/4HANA-Umstellungen validiert.
- 0606
Restrukturierungsberatung
Kostenstrukturen geprüft gegen Benchmarks — Working Capital, EK-Quote, EBITDA. 100-Tage-Plan mit dokumentierten Maßnahmen und Mess-Meilensteinen.
Geprüfte Beratungskompetenzen
- IDW-S6-Sanierungskonzepte
- EFQM-Modell 2020
- HGB-Bilanzierung (§§238–342)
- DSGVO-konforme Datenverarbeitung
- IDW-S1-Unternehmensbewertung
- BWA-Analyse (DATEV-Standard)
Häufige Prüfungsfragen
Wie grenzt sich Hadlel von Steuerberatung und Rechtsberatung ab?+
Unsere Beratung ist betriebswirtschaftlich, nicht rechtsberatend. Nach §5 RDG erbringen wir Rechtsberatung ausschließlich als Nebenleistung zum Hauptgeschäft. Für Steuerberatung verweisen wir an zugelassene Steuerberater nach StBerG, für Rechtsfragen an kooperierende Anwaltskanzleien.
Wie sehen die Honorarstrukturen aus?+
Abrechnung nach Beratertagen (8–10h). Senior-Berater: 1.500–2.200 €/Tag, Partner: 2.500–3.500 €/Tag, zzgl. Reisekosten. Festpreis- oder Meilensteinmodelle ab 40 Tagen. Alle Konditionen werden im Prüfprotokoll transparent ausgewiesen.
Welche Förderungen sind für Beratungsmandate verfügbar?+
BAFA-Beratungsgutscheine bis 2.800 € und KfW-Beratungsförderung bis 4.000 € für strategische Beratungen. Ca. 30.000 geförderte Beratungen jährlich in DE. Wir prüfen Förderfähigkeit und unterstützen bei der Antragstellung.
Wie bewertet Hadlel Unternehmen bei der Nachfolge?+
Nach IDW-S1-Ertragswertverfahren. Wir setzen nachhaltige Erträge an, nicht EBIT-Spitzenjahre. Kapitalisierungszinssatz aus Basiszins plus Risikozuschlag. So vermeiden wir die bei 30% der Übergaben üblichen Bewertungsdifferenzen.
Wie groß sind typische Mandate bei Hadlel?+
Typischer Umfang: 80–150 Beratertage, Laufzeit drei bis sechs Monate. Mandate sind auf Mittelständler (50–3.000 MA, €5M–€500M Umsatz) zugeschnitten, die strukturierte Due Diligence benötigen.
Berät Hadlel auch bei S/4HANA-Umstellungen?+
Ja. Wir prüfen Business Case, ROI und Migrationsstrategie für ERP-Projekte. Der Befund: dokumentierter Entscheidungsbericht — keine Implementierung, sondern Prüfung und Validierung der Wirtschaftlichkeit.
Prüfung beginnt mit einem Gespräch
Das Erstaudit erfasst Ihren Beratungsbedarf strukturiert — Sie erhalten einen ersten Befund zu den relevantesten Handlungsfeldern. Kostenlos. Vertraulich.
Prüfleistungen und Beratungsmandate
Strategie-Audit
Strategieprüfung gegen St. Galler Modell und Marktdaten. Empfehlungen basieren auf Fakten aus BWA und HGB-Bilanz. Messbar, belegbar, dokumentiert.
- BWA-Analyse und Bilanzkennzahlen
- St. Galler Systemanalyse
- Balanced Scorecard-Implementierung
M&A Due Diligence
Prüfung der Zielgesellschaft gegen HGB-Bilanzierung und IDW-S1. Fehlerhafte Kapitalisierungszinssätze aufgedeckt, bevor Kaufverträge unterschrieben werden.
- HGB-Bilanzprüfung
- IDW-S1-Bewertung
- Kaufpreisvalidierung
- Transaktionsberatung
Sanierung und Restrukturierung
Sanierungskonzepte nach IDW S6 mit Fortführungsprognose (§252 HGB) — gerichtsfest, gläubigertauglich. Eigenverwaltung (§270a InsO) wo vorteilhaft.
- IDW-S6-Sanierungskonzept
- Fortführungsprognose (§252 HGB)
- ESUG-Beratung
- Eigenverwaltung (§270a InsO)
Nachfolgeberatung
Bewertung nach IDW-S1-Ertragswertverfahren. Nachhaltige Erträge statt EBIT-Spitzenjahre. Übergabestruktur familienintern, extern oder MBI/MBO.
- Unternehmensbewertung (IDW S1)
- Übergabestrukturierung
- MBI/MBO-Begleitung
Digitalisierungs-Audit
ERP-Migrationen auf ROI und Wirtschaftlichkeit geprüft. Business Case dokumentiert, Entscheidung messbar fundiert. S/4HANA-Umstellungen validiert.
- ERP-Wirtschaftlichkeitsanalyse
- S/4HANA-Migrationsprüfung
- ROI-Berechnung und Business Case
Restrukturierungsberatung
Kostenstrukturen geprüft gegen Benchmarks — Working Capital, EK-Quote, EBITDA. 100-Tage-Plan mit dokumentierten Maßnahmen und Mess-Meilensteinen.
- Kostenstrukturanalyse
- Working-Capital-Optimierung
- 100-Tage-Maßnahmenplan